Notre histoire

Pourquoi CurveProof existe.

Quinze entretiens, un constat que personne n'avait nommé, et la fondatrice qui le cherchait.

Pourquoi ce nom

Personne ne m'a donné le chiffre.

Première génération. C'est-à-dire qu'il n'y a personne derrière vous pour vous dire ce que valent les choses.

Tous ceux à qui l'on vous compare ont absorbé cela gratuitement. Ce que paie un poste. Ce qu'il est normal de demander. Quand insister et quand s'abstenir. Ce qu'un avocat est censé faire pour vous. Rien de tout cela n'est arrivé sous forme de conseil — c'est arrivé en toile de fond, au cours des repas, d'un parent, d'un oncle ou d'un ami de la famille, sans que personne ne réalise qu'il enseignait quelque chose.

J'ai dû acquérir chacun de ces éléments délibérément, tardivement, et le plus souvent en payant d'abord l'erreur. La première fois que j'apprenais une norme, c'était souvent au moment où l'enfreindre me coûtait quelque chose.

Ce qui veut dire que « tu te sous-estimes » n'était pas seulement inutile — c'était fondé sur une prémisse fausse. Cela suppose qu'on avait les normes et qu'on a choisi moins. Je n'ai jamais eu les normes. Personne ne m'a donné le chiffre, alors je l'ai construit à partir de ce que je pouvais voir : le matériel, et une heure de mon temps.

Ce n'est pas se sous-évaluer. C'est construire un prix à partir des principes de base parce que personne ne vous a tendu la référence. C'est ce que fait quelqu'un qui avance seul.

Et la gratitude prend tout son sens dans cette lumière. Être dans la salle est un accomplissement quand personne dans votre famille n'y a jamais été. La gratitude est proportionnelle à ce qu'il a réellement fallu. Elle est simplement dans le mauvais registre une fois à l'intérieur — là où tous les autres se comportent comme si la salle leur avait toujours appartenu, parce que pour eux, c'était le cas.

Le constat

La gratitude d'avoir été admise rend votre propre coût invisible — y compris à vos propres yeux. Parce que l'entrée ne vous a pas été offerte, être à l'intérieur semble déjà être tout le prix. Alors on ne compte jamais ce que le fait d'y être nous coûte. On n'audite pas un cadeau.

La littérature sur les professionnels de première génération traite du réseau absent, de la sous-négociation, du parrain qui manque. Elle nomme rarement le mécanisme : la gratitude d'être admis fonctionne comme une remise que l'on s'applique à soi-même, en permanence, sans jamais s'en apercevoir.

Et cela ne reste pas dans les petites choses. L'amitié, la communauté, l'emploi, l'horaire qui m'a permis d'être mère, la voiture, un samedi avec des gens dans le jardin — chacune de ces choses, j'étais heureuse de les avoir parce qu'il n'allait jamais de soi que je les aie. Et chacune est arrivée avec une facture que je n'ai jamais ouverte.

Deux choses en découlent. L'information doit être construite délibérément, puisqu'elle n'a pas été héritée. Demandez directement des chiffres aux gens. Cela ressemblera à une revendication, parce que c'en est une — et c'est celle qui rapporte le plus.

Et vous avez le droit d'être heureuse d'être là et de compter ce que cela vous a coûté. Ces deux choses n'ont jamais été incompatibles. Je n'ai simplement jamais vu personne faire les deux, parce que tous ceux que je voyais compter étaient nés à l'intérieur.

Mon fils ne sera pas le premier. Il grandira avec une mère qui sait ce que valent les choses et qui le dit à voix haute, à table. Le prix que je paie est celui d'être celle qui passe la première — et il ne se paie pas deux fois.

Ce que nous avons entendu

Personne parmi nos interlocuteurs ne manquait de volonté.

Nous avons interviewé quinze personnes qui ont bâti leur carrière et leur vie dans des systèmes que personne dans leur famille ne savait expliquer. Toutes ont décrit le même manque — et aucune ne l'a appelé motivation.

« On ne sait pas ce qu'on ignore. »
Un entrepreneur arrivé sans réseau
« Un poste s'ouvre et cent personnes postulent. On vous dit qu'on vous rappelle, puis plus rien. »
Une scientifique après un licenciement
« Quelqu'un qui l'a réellement vécu, mais qui a aussi un intérêt sincère pour vous — c'est ça, la différence. »
Une doctorante

Pour qui

Trois profils de Leader Émergent.

Ces profils viennent directement des entretiens. Trouvez celui qui ressemble à votre semaine — vous le choisirez à nouveau dans le formulaire.

Entrer dans le système

Entrer, se faire reconnaître, ou progresser dans une structure bâtie par d'autres. Les règles existent ; personne ne vous les a écrites.

« Un mentor m'a dessiné la carte. Sans ça, je ne sais pas si j'aurais trouvé mon chemin. »

Tenir votre propre cap

Vous savez où vous allez. Ce sont toujours les délais des autres qui gagnent.

« Comme un coach en salle qui corrige votre posture. »

Tracer votre propre voie

Pas d'employeur, pas de modèle, pas de gardien du seuil. Il vous faut des salles et des gens, pas des consignes.

« L'expérience directe enseigne plus que tous les conseils. »

En toute franchise : la première cohorte est conçue pour les deux premiers profils. Si vous êtes pleinement indépendant, nos entretiens suggèrent que vous n'avez pas besoin de points hebdomadaires — il vous faut des portes. Postulez quand même et dites-le nous : c'est exactement ce que nous cherchons à apprendre.

La fondatrice

Karen Kakou

Karen Kakou, founder of CurveProof
Fondatrice · CurveProof™

Architecte de systèmes · Excellence opérationnelle

Stratège en culture lean · Ingénierie industrielle et des systèmes
MBA · University of Wisconsin–Madison

Karen Kakou allie la précision d'une ingénieure à la sagesse de quelqu'un qui a construit ses propres filets de sécurité. Titulaire d'un MBA de l'University of Wisconsin–Madison et formée en ingénierie industrielle et des systèmes, elle applique l'excellence opérationnelle et la stratégie de culture lean au système le plus complexe qui soit : une vie humaine.

Son travail mêle expérience vécue, logique culturelle et rigueur organisationnelle pour créer des cadres qui aident les Leaders Émergents à bâtir la stabilité et l'appartenance qu'on ne leur a jamais accordées.

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